Uno de los principios básicos de la teoría de las operaciones en red es que una fuerza robustamente conectada mejora el intercambio de información y esto, a su vez, mejora la calidad de la misma. Por tanto, la información y su difusión a través de las estructuras de la organización tiene un papel central en el presente y en el futuro de las operaciones militares. En la literatura científica, en el campo de la ciencia de redes o redes complejas, se ha introducido una figura de mérito denominada grado de coordinación global, que indica la capacidad de una red de compartir información entre los nodos que la constituyen, partiendo de la premisa de que la información se degrada al difundirse por la misma. En las organizaciones militares trabajamos frecuentemente en el seno de estructuras jerárquicas, en las cuales existen unos flujos habilitados para el intercambio de información. En el presente trabajo se obtiene una expresión cerrada para el grado de coordinación de las estructuras jerárquicas más comunes. Asimismo, se deriva una expresión para el grado de coordinación de una estructura jerárquica modificada, en la cual se albergan redes totalmente conectadas. Posteriormente se realiza un análisis comparativo de los resultados obtenidos señalando las limitaciones y beneficios de dichas topologías, relacionándolos con las organizaciones operativas que representarían en el ámbito militar. Asimismo, se discute la capacidad de acceso a información por niveles de la jerarquía en función de la volatilidad de la misma
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