Planejamento estratégico, uma ferramenta para comunicar os objetivos organizacionais

• Autores: Antônia Maria Martins De Araújo Cavalcante, Fernando Antônio Martins De Araújo, João Cavalcante Soares, Rickardo Léo Ramos Gomes
• Localización: Observatorio de la Economía Latinoamericana, ISSN-e 1696-8352, Nº. 4, 2019
• Idioma: portugués
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Las organizaciones están insertas en un mercado cada vez más volátil y necesitan acompañar el crecimiento de la economía brasileña. Para que estas empresas se mantengan y se firmen en el mercado se ha vuelto necesario utilizar las herramientas estratégicas para ayudar a tomar decisiones. Este trabajo discutió las necesidades de mantener a los empleados conscientes de la planificación estratégica y las formas de organización a fin de generar un compromiso mayor y reducir el tiempo de respuesta a una decisión. Se buscó presentar la importancia de la aplicación del planeamiento estratégico por el gestor y la necesidad de conocimiento en el proceso, siendo posible percibir que lo contrario de ello acarrea directamente en indicadores negativos para la obtención del éxito de las empresas. Muchas veces los colaboradores se empeñan en alcanzar los objetivos propuestos por la planificación estratégica, pero no son conscientes del escenario en el cual ese plan fue insertado y cuál fue la motivación que resultó en el plan de acción agregado a la planificación. Es cierto que este comportamiento no es una regla, pero se aplica a muchas empresas, incluso a las empresas de gran destaque en el escenario nacional, donde las informaciones principales de planificación y estrategias se detienen a los gestores de mayores niveles jerárquicos. En este artículo se busca una mayor aclaración sobre este tema, a fin de auxiliar a estudiantes, profesionales y curiosos sobre el tema abordado.

  • English

    The organizations are inserted in an increasingly volatile market and must follow the growth of the Brazilian economy. For these companies to remain and to establish themselves in the market it became necessary to use the strategic tools to assist them in making decisions. This paper discussed the need to keep employees aware of strategic planning and organizational forms in order to generate greater engagement and reduce response time to a decision. It was tried to present the importance of the application of the strategic planning by the manager and the need of knowledge in the process, being possible to perceive that the opposite of this directly entails negative indicators to obtain the success of the companies. Often employees strive to achieve the goals proposed by strategic planning, but are not aware of the scenario in which this plan was inserted and the motivation that resulted in the plan of action added to the planning. It is a fact that this behavior is not a rule, but it applies to many companies, including companies of great importance in the national scenario, where the main information of planning and strategies stops to the managers of greater hierarchical levels. Therefore, this article seeks a greater clarification on this subject, in order to help students, professionals and curious about the topic addressed

  • português

    As organizações estão inseridas em um mercado cada vez mais volátil e precisam acompanhar o crescimento da economia brasileira. Para estas empresas se manterem e se firmarem no mercado tornou-se necessário utilizar-se das ferramentas estratégicas para a auxiliar nas tomadas de decisões. Este trabalho discutiu as necessidades de manter os colaboradores cientes do planejamento estratégico e as formas de organização, a fim de gerar um engajamento maior e reduzir o tempo de resposta a uma decisão. Buscou-se apresentar a importância da aplicação do planejamento estratégico pelo gestor e a necessidade de conhecimento no processo, sendo possível perceber que o contrário disso acarreta diretamente em indicadores negativos para a obtenção do sucesso das empresas. Muitas vezes os colaboradores empenham-se em alcançar os objetivos propostos pelo planejamento estratégico, mas não estão cientes do cenário no qual esse plano foi inserido e qual a motivação que resultou no plano de ação agregado ao planejamento. É fato que esse comportamento não é regra, mas aplica-se a muitas empresas, inclusive empresas de grande destaque no cenário nacional, onde as informações principais de planejamento e estratégias detém-se aos gestores de maiores níveis hierárquicos. Diante disso, esse artigo busca um maior esclarecimento sobre esse tema, a fim de auxiliar estudantes, profissionais e curiosos sobre o tema abordado.