Propiedad familiar, control y efecto generación y RSC

• Autores: Laura Cabeza García, María Asunción Sacristán Navarro, Silvia Gómez Ansón
• Localización: European Journal of Family Business, ISSN-e 2444-8788, ISSN 2444-877X, Vol. 4, Nº. 1, 2014, págs. 9-20
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Family ownership, control and generation and CSR
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este trabajo es analizar el papel de la propiedad familiar en la política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) medida ésta a partir de varios indicadores de transparencia informativa sobre las acciones sociales y medioambientales real izadas por las empresas.

    Utilizando una muestra de empresas no financieras españolas en el periodo 2004 - 2010 e identificando el último gran propietario de la compañía a partir de las cadenas de propiedad, encontramos que el compromiso en RSC es menor en em presas con propiedad familiar, si bien, los resultados no indican que la presencia del fundador de la compañía afecte significativamente a las políticas informativas de la empresa. Por otro lado, los resultados relativos al efecto del control ejercido por las familias sobre la transparencia en RSC son mixtos, sugiriendo que el control familiar influye en la política de dar información o no sobre RSC, pero no en la amplitud de la información suministrada al mercado.

  • English

    This paper aims to analyse the effect of family ownership on firms’ Corporate Social Responsibility (CSR) actions measured through several CSR disclosure variables. Using a sample of non - financial Spanish listed firms over the period 2004 - 2010 and after identifying the ultimate owner of the firms, the results show that family firms are les s committed with CSR disclosure policies although the presence of the families’ founders does not a ffect the firms’ CSR disclosure . The results also seem to reveal a negative effect of family control on the decision to disclose CSR practices, but not on th e amplitude of the information disclosed.