Estrategia desarrollo sustentable resiliente “Plan Castrelo de Miño más que auga y vino''

• Autores: Enrique Lopez Gonzalez
• Localización: X Congreso Internacional de Ordenación del Territorio: recuperación, transformación y resiliencia. El papel del territorio, 2021, ISBN 978-84-9133-414-9, págs. 711-730
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Castrelo de Miño, es un municipio rural de 1340 habitantes2 y 39,74 m2 km2, situado en la parte occidental de la provincia de Ourense, enmarcado en el corazón del Ribeiro, en el margen izquierdodel río Miño. Nos caracteriza la actividad vinícola de la Denominación de Origen Ribeiro Ribeiro y el embalse de la presa de Castrelo de Miño. Con todo Castrelo de Miño, presenta una amplitud derecursos y potencialidades. Desde el gobierno de la entidad local, se desarrolló un plan estratégico local denominado “Castrelo de Miño más que agua y vino”. Dicha estrategia, permite disponer de unanálisis integrado de la situación actual del municipio, de sus problemas y de sus retos; trazando objetivos estratégicos e inversiones territoriales integradas 2021-2027. Es importante que la estrategia sea conocida, transmitiendo adecuadamente la oportunidad y desafíos que conllevará como proyecto de transformación y construcción colectiva.

  • English

    Castrelo de Miño, is a rural municipality of 1340 inhabitants3 and 39.74 m2 km2, located in the western part of the province of Ourense, framed in the heart of the Ribeiro, on the left bank of the riverMiño. We are characterized by the wine-making activity of the Ribeiro Ribeiro Denomination of Origin and the reservoir of the Castrelo de Miño dam. With all Castrelo de Miño, it presents a wide range ofresources and potential. From the government of the local entity, a local strategic plan called “Castrelo de Miño more than water and wine” was developed. This strategy allows to have an integratedanalysis of the current situation of the municipality, its problems and its challenges; outlining strategic objectives and integrated territorial investments 2021-2127. It is important that the strategy is known,adequately transmitting the opportunity and challenges that it will entail as a project of transformation and collective construction.