MGM: Modelo de gestión del mantenimiento alineado con la gestión de activos: caso de estudio: mina de hierro

• Carlos Parra ^[1] ; Adolfo Crespo ^[1] ; Vicente González-Prida ^[1] ; Pablo Viveros ^[3] ; Fredy Kristjanpoller ^[3] ; Jorge Parra ^[2] ; Adrian Balda ^[4]
  1. [1] Universidad de Sevilla

     Universidad de Sevilla

     Sevilla, España

     
  2. [2] Universidad Tecnológica de Panamá

     Universidad Tecnológica de Panamá

     Panamá

     
  3. [3] Universidad Técnica Federico Santa María
  4. [4] INGECON

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• Localización: Industria química, ISSN 2340-2113, Nº. 100, 2022, págs. 68-79
• Idioma: español
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• Resumen

  • El siguiente artículo desarrolla los aspectos más importantes del MGM: Modelo de Gestión del Mantenimiento, diseñado por Ingeman, y se presentan los resultados obtenidos a partir de su implantación en activos industriales del sector minero. Se analizan las ocho etapas del MGM y se explican los fundamentos claves que las organizaciones deben ejecutar, para que la implantación del MGM ayude a optimizar el desempeño técnico y económico de los activos a lo largo del ciclo de vida útil. Se describe el proceso de integración de las ocho fases del MGM con los requerimientos generales del estándar de Gestión de Activos ISO 55001, de manera que, las organizaciones que lo implanten de forma correcta, podrán apoyarse en las acciones de mejora propuestas por el MGM para ayudar a cumplir los requisitos exigidos por el mencionado estándar de Gestión de Activos. Se presenta un caso de estudio de adaptación del MGM al sector minero, se analizan los resultados del proyecto de implantación del MGM a partir de la revisión de los siguientes indicadores técnicos y económicos: MTTF (Mean Time To Failure), FF (Frecuencia de Fallas), MDT (Mean Down Time), A (disponibilidad operacional), TDT (Total Down Time/año), CM/CP (Costos de Mantenimiento/Costos de Producción), CIF (Costos de oportunidad por indisponibilidad por fallas), dólares/año y ahorros por disminución del CIF. Finalmente, se describen los puntos de atención del MGM y su impacto en el proceso de mejora continua de la mina, identificando, como principal fortaleza del MGM, la fácil integración y alineación del mismo, con un proceso integral de Gestión de Activos bajo el enfoque de los requerimientos de la norma ISO 55001.