Resumen de Monitorización y control de proyectos utilizando metodología de valor ganado y simulación de monte carlo

Fernando Acebes Senovilla, Javier Pajares Gutiérrez, José Manuel Galán Ordax

• español

  La Metodología del Valor Ganado permite al Director de Proyecto identificar desviaciones en la ejecución del proyecto (costos, retrasos) respecto de su planificación, o conocer si se está ejecutando mejor que lo previsto. Teniendo en cuenta la incertidumbre de las actividades, la metodología no especifica si la desviación respecto de los valores previstos está dentro de las posibles desviaciones que se deriva de la variabilidad esperada del proyecto. En este artículo, proponemos un novedoso y diferente enfoque para monitorizar y controlar proyectos bajo incertidumbre. Utilizamos simulación de Monte Carlo para obtener el “universo” de posibles ejecuciones de proyectos y con ello, definimos unos innovadores gráficos de control. Durante la ejecución del proyecto, representamos en estos gráficos la evolución del mismo, así podremos saber si el coste del proyecto o la duración del mismo está bajo control en cualquier momento, para un determinado nivel de confianza,

• English

  Earned Value Management (EVM) tells the project manager whether the project has overruns (costs, delays) or it is running better than planned. But taking into account uncertainty, the methodology does not specify whether the deviation from planned values is within the possible deviations derived from the expected variability of the project. In this paper, we propose an extreme different approach for monitoring and control projects under uncertainty. We use Monte Carlo simulation to obtain the “universe” of possible project runs and we define new and innovative graphs. When the project is running, we represent within these graphs where the project is, so that we can know whether project cost or duration is under control at any time, for a given level of confidence.