Monitorización en la dirección de ejecución de la obra: Análisis del cumplimiento de la Ley de Ordenación de la Edificación

• Antonio Benítez Oliva ^[1] ; María Del Rosario Chaza Chimeno ^[1]
  1. [1] Universidad de Sevilla

     Universidad de Sevilla

     Sevilla, España

     
• Localización: Comunicaciones presentadas al XXI Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: celebrado en Cádiz del 12 al 14 de julio de 2017, 2017, ISBN 978-84-697-6121-2
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Site project execution management monitoring: Compliance analysis of the Spanish building act (Law 38/1999 of 5 November)
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  • español

    Por otro lado es necesario disponer de un conjunto de datos para realizar la evaluación, datos extraídos de la documentación de la propia actividad de la DEO. A continuación se plantea las posibles causas de los incumplimientos, y en función de las mismas, proponer unas posibles medidas correctoras. Sobre un total de 40 ítems, se han detectado 8 incumplimientos; 1 cumplimiento parcial y en 2 ocasiones no se ha podido evaluar. Como medidas correctores se proponen procedimientos de trabajo a implementar en la DEO. Como conclusión final, los incumplimientos se deben en última instancia a la falta de justificación documental de la DEO, y la monitorización se propone al objeto de subsanarlos.

  • English

    This paper focuses exclusively on the site project execution manager, as defined in the Spanish Building Act (Law 38/1999 of 5 November). A methodology consisting in the identification and evaluation of ten aspects was developed to analyse compliance with the aforementioned legislation. Criteria and evaluation methods were also defined for each aspect, and a system of overall evaluation was established in line with the criterion of partial compliance but without entering into numerical scales or ratings. Meanwhile, a set of data was also necessary to conduct the evaluation, and these data were extracted from the documentation of the Site Project Execution.

    This paper discusses possible reasons for the non-compliance and proposes corrective measures for each case. Out of a total 40 items, 8 cases of non-compliance were detected and 1 partial compliance. On two occasions the aspect in question could not be evaluated. As corrective measures, several procedures are proposed for implementation in the site management. The final conclusion of that non-compliance is ultimately due to the lack of supporting documents in the site project management, and monitoring is proposed as a remedy for this anomaly.