Nel controllo di gestione l’obiettivo è allineare misure e strategie
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Andrea Dossi [1] ; GianLuca Meloni [2]
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[1] Università Bocconi
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[2] SDA Bocconi School of Management
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- Localización: Economia & management: la rivista della Scuola di Direzione Aziendale dell'Università L. Bocconi, ISSN-e 1120-5032, Nr. 4, 2021, págs. 68-73
- Idioma: italiano
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Resumen
Rilevanza, approccio sistemico, capacità di influenzare, capacità di generare fiducia sono i quattro principi chiave al fine di ispirare missione, logiche, modelli, attività e competenze del Sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione (SPCG). Facendo riferimento a tali principi è possibile dare sostanza al concetto di «partnership con il business», intesa come la capacità di interfacciarsi efficacemente con i processi di business.#Interpretare al meglio i processi di business implica un allineamento dinamico fra sistemi di controllo e strategia aziendale. Le tecnologie e, in particolare, l’insieme di strumenti di recupero dati, calcolo, gestione dei flussi informativi, previsione e simulazione – che va sotto il nome di digital transformation – possono costituire uno straordinario elemento abilitante
