Resumen de Paradojas en la transformación organizacional en instituciones públicas mexicanas: El caso de aserca

Vega Salinas Roberto Isaías, Vega González Luis Roberto

• español

  Hoy en día, el cambio en las organizaciones privadas o públicas es permanente. Sabemos que si bien es cierto que normalmente los cambios se llevan a cabo para mejorar la eficiencia y desempeño de las organizaciones, mejorar sus utilidades, su valor accionario o bien disminuir sus costos de operación; la dinámica de los cambios o transformaciones organizacionales es realmente consecuencia del equilibrio de fuerzas externas e internas y que, en muy pocos casos, se toman en cuenta los efectos y daños psicológicos, emocionales, familiares y sociales que las transformaciones conllevan. El objetivo de este trabajo, es identificar cuál debe ser el papel de los líderes de organizaciones en procesos de reducción. Como método de investigación se presenta el caso de la transformación que está ocurriendo en una institución pública mexicana que promueve la comercialización de productos agrícolas y de ahí se obtiene una paradoja que puede servir como una lección útil. Se concluye que es muy relevante el papel de los gerentes o líderes que tienen la responsabilidad de llevar a cabo las transformaciones, ya que deben cuidar aspectos como conservar al personal más calificado para llevar a cabo el exceso de trabajo que se origina por la disminución del personal. Se propone que ellos deben desarrollar planes basados en una estrategia de cambio con responsabilidad social.

• English

  Today, the change in private or public organizations is permanent. We know that although it is true that changes are normally carried out to improve the efficiency and performance of organizations, improve their profits, their equity value or lower their operating costs; The dynamics of organizational changes or transformations is a consequence of the balance of external and internal forces and, in very few cases, the psychological, emotional, family and social effects and damages that the transformations entail are taken into account. The objective of this work is to identify what the role of the leaders of organizations in reduction processes should be. As a research method, the case of the transformation that is taking place in a Mexican public institution that promotes the commercialization of agricultural products is presented and from there, a paradox is obtained that can serve as a useful lesson. It is concluded that the role of managers or leaders who have the responsibility of carrying out the transformations is very relevant, since they must take care of aspects such as keeping the most qualified personnel to carry out the excess work that originates from the decrease in the personal. It is proposed that they should develop plans based on a strategy of change with social responsibility.