Resumen de El liderazgo transformacional y la gestión financiera en una municipalidad provincial

Cevero Rómulo Rojas León, Paúl César Calderón Fernández, Ketty Marilú Moscoso Paucarchuco, Mayda Alvina Nieva Villegas

• español

  Esta investigación aborda el estudio del liderazgo transformacional y la gestión financiera de la Municipalidad Provincial de Satipo, Junín Perú. En las organizaciones es de suma importancia que el capital humano este comprometido en el área o entidad en la que labora, que se sienta motivado a realizar sus labores de manera eficiente y eficaz, por lo que se desarrolla la calidad y productividad. Esto sólo se logra a través de un buen manejo del liderazgo, para el adecuado desarrollo en las actividades en que consistan sus labores diarias. Por lo cual, el objetivo general de la investigación es conocer la relación del liderazgo transformacional con la gestión financiera que desarrollan los trabajadores de la municipalidad provincial de Satipo. La metodología utilizada se basó en un diseño no experimental, tipo de campo y documental y con nivel descriptivo y correlacional. Los resultados obtenidos relacionan las variables de estudios (liderazgo transformacional y gestión financiera), obteniéndose una correlación de 0.740, demostrando una relación directa entre las variables. Como conclusión, se establece la relación entre el liderazgo transformacional y las dimensiones de planificación, dirección, ejecución y control de la gestión financiera en la Municipalidad Provincial de Satipo, llegándose a valores de RHO de Spearman que permitieron demostrar que existe una correlación directa entre todas las variables.

• English

  This research addresses the study of transformational leadership and financial management of the Provincial Municipality of Satipo, Junín, Peru. In organizations it is of utmost importance that the human capital is committed to the area or entity in which it works, that it feels motivated to perform its work efficiently and effectively, so that quality and productivity are developed. This can only be achieved through a good leadership management, for the proper development of the activities in which their daily work consists. Therefore, the general objective of the research is to know the relationship between transformational leadership and the financial management developed by the workers of the provincial municipality of Satipo. The methodology used was based on a non-experimental, field and documentary design with a descriptive and correlational level. The results obtained relate the study variables (transformational leadership and financial management), obtaining a correlation of 0.740, demonstrating a direct relationship between the variables. In conclusion, the relationship between transformational leadership and the dimensions of planning, direction, execution and control of financial management in the Provincial Municipality of Satipo is established, reaching Spearman's RHO values that allowed demonstrating that there is a direct correlation between all the variables.