Why work-family conflict can drive your executives away?

• Ana Cláudia Braun ^[1] ; Wagner de Lara Machado ^[1] ; Alexsandro Luiz de Andrade ^[2] ; Manoela Ziebell de Oliveira ^[1]
  1. [1] Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

     Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal do Espírito Santo

     Universidade Federal do Espírito Santo

     Brasil

     
• Localización: Revista de Psicología, ISSN 0254-9247, Vol. 37, Nº. 1, 2019, págs. 251-278
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Por que o conflito trabalho-família pode levar seus executivos embora?
  • Pourquoi le conflit travail-famille peut éloigner vos cadres?
  • ¿Por qué el conflicto trabajo-familia puede alejar a tus ejecutivos?
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• Resumen
  • español

    Este estudio evaluó la relación entre conflicto trabajo-familia, compromiso laboral, adicción al trabajo y intención de rotación en ejecutivos de negocios. 275 profesionales (65.4% hombres) completaron una encuesta en línea con escalas para evaluar conflicto trabajo-familia, adicción al trabajo, engagement laboral e intención de rotación. Análisis estadísticos descriptivos e inferenciales, y análisis de redes y rutas evidenciaron correlaciones parciales entre la dimensión de adicción al trabajo “trabajar excesivamente” (WE) y el conflicto trabajo-familia (WFC) r = .21. El WE también predijo WFC (χ² = 26.24, df = 7, p < .001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 -.14), particularmente cuando el trabajo interfiere en la familia, resultando en mayor intención de rotación y menor engagement. Las estimaciones muestran variaciones según el género.

  • English

    This study assessed the relationship between work-family conflict, work engagement, workaholism and turnover intention in business executives. 275 professionals (65.4% men) completed an online survey containing scales to assess work-family conflict, workaholism, work engagement and turnover intention. Descriptive and inferential statistics were conducted, as well as network and pathway analysis. Partial correlations between the workaholism dimension “working excessively” (WE) and work-family conflict (WFC) were r = .21. WE also predicted WFC (χ² = 26.24, df = 7, p < .001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particularly in terms of work interfering in family life, leading to higher turnover intention and reduced work engagement. Model estimates show variations according to gender.

  • français

    Cette étude a évalué la relation entre le conflit travail-famille, l’engagement au travail, l’accro au travail et l’intention de rotation chez les dirigeants d’entreprise. L’étude a eut 275 professionnels (65.4% d’hommes) répondents à un sondage en ligne contenant des échelles d’évaluation du conflit travail-famille, de l’accro au travail, de l’engagement au travail et de la intention de rotation de l’emploi. Des analyses statistiques descriptives et inférentielles ont été réalisées, ainsi que des analyses des réseaux. Les corrélations partielles entre la dimension de l’accro au travail «travail excessif» (WE) et le conflit travail-famille (WFC) étaient r = .21. WE a également prédit WFC (χ² = 26.24, df = 7, p <.001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particulièrement en ce qui concerne le travail qui interfère dans la vie familiale, conduisant à une intention de rotation de l’emploi plus élevée et réduction de l’engagement au travail. Les estimations du modèle montrent des variations selon le sexe

  • português

    Este estudo avaliou a relação entre conflito trabalho-família, engajamento no trabalho, adiçãoao trabalho e intenção de turnover em executivos. Participaram 275 profissionais (65.4% homens) que completaram uma pesquisa on-line contendo escalas para avaliar conflito trabalho-família, adição ao trabalho, engajamento no trabalho e intenção de rotatividade. Análises estatísticas descritivas e inferenciais foram realizadas, assim como análises de redes. As correlações parciais entre a dimensão “trabalho excessivo” da adição ao trabalho (WE) e o conflito trabalho-família (WFC) foram r = .21. WE também previu WFC (χ² = 26.24, df = 7, p <.001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particularmente quando o trabalho teve interferência na vida familiar, levando a uma maior intenção de rotatividade e redução do engajamento no trabalho. As estimativas do modelo mostram variações de acordo com o gênero.