Clima organizacional enfocado al desempeño del talento humano

• Autores: Eva Marisol Romero Vélez, Alexandra Verduga Pino, Nimia María Macías Zambrano
• Localización: ECA Sinergia, ISSN 1390-6623, ISSN-e 2528-7869, Vol. 6, Nº. 1, 2015 (Ejemplar dedicado a: Junio), págs. 151-160
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizational climate focused on devolopment of human talent
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    El objetivo del trabajo fue realizar el diagnóstico del clima organizacional del Instituto Ecuatoriano de Social IESS Portoviejo, para identificar elementos que tienen prioridad dentro de la institución como: ambiente laboral, estilos de liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo y ética profesional, que son parte del clima organizacional, elementos formativos, culturales que facilitan o dificultan el proceso de evaluación del desempeño del talento humano. El estudio se realizó a través del diseño de un modelo de diagnóstico del clima organizacional compuesto por siete variables: comunicación y relaciones interpersonales, motivación y reconocimiento, desarrollo y responsabilidad, liderazgo y credibilidad, ambiente físico y seguridad, identificación con la empresa, salario y estabilidad. Los resultados se describen en términos de fortalezas y debilidades de las variables evaluadas de manera cuantitativa y cualitativa.

    Palabras clave: Cultura corporativa, Gestión empresarial, Diseño del puesto de trabajo, Satisfacción en el trabajo  

  • English

    The aim of this research was to diagnose the organizational cli mate of the Ecuadorian Social Security Institute (IESS) Portoviejo, to identify elemen ts that have priority within the institution as work environment leadership styles, d ecision making, teamwork and professional ethics, and which are part of the org anizational climate, training cultural elements that facilitate or impede the proces s of performance appraisal of human talent. The study was conducted through the design of a diagnostic model of organizational climate consisting of seven variables:

    communication and interpersonal relations, motivation and recog nition, development and responsibility, leadership and credibility, physical enviro nment and safety, identification with the company, and, salary and stability. The results are described in terms of strengths and weaknesses of the variables quantitative ly and qualitatively evaluated.