Roger Mucchielli Robert Maistriaux

LA FORMATION

A LA CONCERTATION

Paris, Entreprise Moderne d'Edition, E.S.F., 67 F.

Le mot de concertation si à la mode depuis 1970 recouvre un concept vaque où chacun met un peu ce qu'il veut. C'était, à l'origine, une « lutte littéraire entre condisciples, » chacun s'efforçant à trouver des fautes » dans les explications de son rival, à l'em- » barrasser de questions captieuses, à l'em- » porter sur lui, par toutes sortes de » moyens ». De nos jours, le sens impliquerait surtout, plutôt qu'une lutte, une synergie, une coordination, une synchronisation et une harmonie. En fait, il reorésente une converqence entre une conception nouvelle de l'iutorité dans les entreprises et la notion de dynamique de groupe ; de la créativité du travail de groupe. Les auteurs de cet ouvrage ont donc commencé par chercher à reconnaître et à décrire les différentes formes que peut prendre la concertation. Il y en a cinq : l'information, la consultation, la décision colléqiale, la déléqation de pouvoir, la négociation permanente. Pour que la concertation ait réellement lieu, il faut créer certaines habitudes et certaines attitudes sans lesquelles elle n'est pas possible, et notamment pour chaque membre d'une entreprise la notion de responsabilité.

Après ces analyses très fines, l'ouvrage est consacré, dans toute sa deuxième partie, aux méthodes de formation à la concertation. Après l'étude préalable de l'analyse des situations réelles et une méthodologie de la formation programmée, sont exposées deux méthodes reposant sur le principe de simulation. La première s'inspire des «business-jeux » américains, la seconde des jeux d'entreprise français. Les auteurs, Roger Mucchielli, professeur honoraire de psychologie à l'université de Nice, et Robert Maistriaux, professeur à l'université d'Anvers et à l'Académie royale militaire de Bruxelles, font autorité en sciences humaines. Leur ouvrage clair et documenté, qui propose des méthodes nouvelles et efficaces de formation à la concertation s'adresse spécialement aux cadres, aux animateurs, aux responsables d'une entreprise.

Jean Feller.