Une action d'incitation à la recherche

sur les conditions de travail :

les recherches conduites dans le cadre

de l'action RESACT de la DGRST.

par Dominique Y. JEROME

chargé de mission à la DGRST responsable de l'action RESACT

et Jean-Daniel REYNAUD

professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers

président du Comité RESACT

L'homme au travail et dans son cadre de vie se trouve soumis aux nombreuses agressions de la vie moderne (bruits, pollutions atmosphériques, ambiances climatiques défavorables, contraintes de temps, etc.). L'organisation de la production industrielle et de la vie quotidienne dans les grandes villes ne lui permet guère d'y échapper. L'influence de ces facteurs sur la santé est démontrée dans certains cas : accidents du travail et maladies professionnelles ; elle l'est moins ailleurs, où les questions se trouvent posées en termes de charge de travail excessive, horaires de travail mal adaptés, vieillissement prématuré de l'organisme, fatigue chronique, absentéisme, morbidité et mortalité liées à la profession, retraite précoce...

Ce qui est nouveau n'est pas tant le problème des conditions de travail lui- même, que l'acuité avec laquelle il se pose actuellement, en particulier par la désaffection croissante de la main-d'œuvre française pour un grand nombre d'emplois.

La Délégation Générale à la Recherche Scientifique et Technique (D.G.R.S.T.) a réuni en 1973-1974 un groupe de réflexion dont la mission était de faire le point sur la recherche en matière de conditions de travail. Conformément aux conclusions de ce groupe, elle a mis sur pied, à partir de 1975, une action concertée consacrée à ce thème de recherche (Recherche Scientifique et Amélioration des Conditions de Travail, ou RESACT).

Ce qui justifie l'intervention de la D.G.R.S.T., c'est le fait que, d'elle-même, la demande sociale ne s'adresse pas suffisamment aux organismes de recherche et que, réciproquement, l'offre de recherche est inadéquate ou insuffisante. L'objet d'une action concertée doit donc être à la fois de mobiliser des ressources intellectuelles et de les orienter vers un domaine nouveau et de faire connaître aux utilisateurs les bénéfices qu'ils peuvent tirer des résultats de la recherche.

Dans le cas des conditions de travail, cette tâche est rendue plus difficile par deux caractéristiques de ce domaine :

104 REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n° 10, 4' trimestre 1979