Aspectos fundamentales de la gestión internacional de recursos humanos

• Autores: Naiara Arnaez Ortega, María Eugenia Sánchez Vidal, Mila Pérez González, Marta Muñiz Ferrer, Amaia Arizkuren Eleta
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 71, Nº 217, 2016 (Ejemplar dedicado a: Retos en el liderazgo y dirección de personas), págs. 135-150
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Key aspects of international human resource management
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• Resumen
  • español

    La globalización y la internacionalización de las empresas han provocado que la gestión de personas en las organizaciones sea cada vez más compleja y, a la vez, más estratégica para su éxito y supervivencia en el entorno internacional. La Gestión Internacional de Recursos Humanos (GIRH) se ha convertido, así, en una función clave en las empresas con actividad internacional. En este trabajo se analiza la evolución de la GIRH como función estratégica en la empresa multinacional así como de la gestión de las asignaciones internacionales, actividad clave para correcta gestión del talento en las organizaciones internacionales. Asimismo, se concluye acerca de los principales retos en esta área y se identifican los aspectos más relevantes para el éxito, proporcionando un marco teórico de referencia tanto para la investigación académica en GIHR como para los responsables de la gestión de personas en empresas multinacionales.

  • English

    The globalization of markets and the internationalization of businesses have increased the complexity of people and talent management. In fact, the International HR Management (IHRM) has become a strategic function to the success and survival of organizations in the international arena. In this article, we review the evolution of the strategic contribution of the IHRM in multinational companies and of the international assignments role as key activity to guarantee an effective talent management in international organizations. We conclude about the main current challenges in the area and we identify the most relevant success factors. Therefore, we provide a useful theoretical framework in IHRM for both: academic researchers and practitioners.