Resumen de Choosing an appropriate alliance governance mode: : The role of institutional, cultural and geographical distance in international research & development (R&D) collaborations: The role of institutional, cultural and geographical distance in international research & development (R&D) collaborations

Jeongho Choi, Farok J. Contractor

• español

  Identificamos una variedad de modos de alianzas I+D en una industria intensiva en conocimiento (ej. productos farmacéuticos), y los clasificamos en cuatro categorías ordenadas que van más allá de la clasificación binaria de alianzas de valores participativos versus valores no participativos. Esto enriquece nuestro entendimiento de las estructuras de gobernanza de las alianzas y amplía la aplicación de los modos de alianza en lo que es hoy un escenario más complicado de colaboración internacional de I+D. Después exploramos los factores nacionales, de industria y de empresa que determinan la selección del modo de gobernanza de una alianza I+D usando una muestra de 237 ofertas de alianzas internacionales. La probabilidad de usar un modo de alianza de gobernanza más integrada disminuye en la medida que la diferencia o “distancia” entre las naciones de las empresas asociadas aumenten en términos del capital humano y distancia cultural. Por otra parte, una mayor diferencia geográfica e institucional es asociada positivamente con la selección de modos de alianza de gobernanza integrada. Adicionalmente, las empresas en etapa de investigación son más propensas a usar un modo más integrado de gobernanza, al contrario que empresas en etapa de desarrollo. Estos hallazgos avanzan la investigación en estructura de gobernanza de alianza. Estos muestran que los factores que afectan la selección del modo de gobernanza de la alianza de I+D.

• English

  We identify a variety of R&D alliance modes in a knowledge-intensive industry (e.g., Pharmaceuticals), and classify them into four ordered categories which go beyond the traditional binary equity vs non-equity alliance classification. This enriches our understanding of alliance governance structures and broadens the application of alliance modes in what is today a more complicated international R&D collaboration setting. We then explore national, industry and firm factors that determine the selection of an appropriate R&D alliance governance mode, using a sample of 237 international alliance deals. The likelihood of using a more-integrated alliance governance mode decreases as the difference or “distance” between nations of the partner firms increases in terms of human capital and cultural distance. On the other hand, a greater geographic and institutional difference is positively associated with the selection of more integrated alliance governance modes. Furthermore, firms in the research stage are more likely to use a more-integrated governance mode, as opposed to firms in the development stage. These findings advance research on alliance governance structure. They reveal the factors affecting the R&D alliance governance mode choice.