Il modello dualistico di amministrazione e controllo, profili storico-comparatistici
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[1] Università Cattolica di Milano
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- Localización: Rivista del diritto commerciale e del diritto generale delle obbligazioni, ISSN 0035-5887, Vol. 113, Nº. 1, 2015
- Idioma: italiano
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Resumen
1. II sistema dualistico nella Relazione al d.lgs. n. 6/2003 e la funzione del consiglio di sorveglianza come "problema irrisolto della gestione dell'impresa".
- 2. Dal consiglio di sorveglianza "organo non essenziale" dell'Aktiengesellschaft tedesca alla struttura dualistica dell"'amministrazione" nell'ADHGB riformato (1884). - 2.1. Il modello dualistico nell'HGB germanico (1897). La legge sui consigli aziendali (Betriebsrätegesetz) del 1920 e la normativa degli anni della grande crisi (1929-1931). - 2.2. La discussione nei "Deutscher Juristentag" del 1924 e del 1926 sull' adottabilità anche in Germania del Board-System americano:
le critiche al modello. La prima codificazione autonoma del diritto della società per azioni: l'Aktienrecht del 1937 e la centralità del Führerprinzip, - 2.3. Il nuovo Aktienrecht tedesco del 1965 : effetti della "denazificazione" sulla "costituzione" della società per azioni. Dalla c.d. Montan-Mitbestimmung (1951) alla cogestione "paritetica" (1976). - 2.4. La crisi degli anni '90 del secolo scorso e la necessità di "rivitalizzare" l'Aufsichtsrat (consiglio di sorveglianza). La "Commissione Baums" sulla corporate governance. - 2.4.1. Le conseguenti riforme ed il "salto quantico" dell'Aufsichtsrat. - 2.4.2. Il contributo del "Deutscher Corporate Governance Kodex" e quello della giurisprudenza del Tribunale federale. - 3. Il sistema dualistico nella dottrina recente di lingua tedesca: il consiglio di sorveglianza "non più solo organo di controllo ma anche organo di coamministrazione della società", - 4. Principi OCSE (2004), Regolamento comunitario sulla SE (2001) e "trapianti" del modello monistico e del modello dualistico anche fuori dell'area comunitaria. La fine di un falso "dogma": la riforma francese del 2013 e la presenza di "salariati" sia nel "conseil d'administration" (sistema monistico) che nel "conseil de surveillance" (sistema dualistico). - 5. Path dependence e difficoltà di ambientazione nei paesi ospitanti dei modelli "alternativi".
