A influência da relação líder – liderado no clima organizacional

• Ferreira, Elkie Larissa O S Brandão ^[1]
  1. [1] (UFRR)
• Localización: Revista de Administração de Roraima - RARR, ISSN-e 2237-8057, Vol. 2, Nº. 2, 2012, págs. 29-50
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • The influence of the leader relationship - led the organizational climate
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• Resumen
  • português

    RESUMO: Este estudo objetiva analisar a influência da relação líder-liderado no clima organizacional em uma empresa pública sob a ótica dos líderes e dos liderados. O referencial teórico inicia com o conceito e teorias de liderança, afirmando que o líder possui a capacidade de despertar a motivação do colaborador, sendo capaz de fornecer um ambiente positivo baseado em sua relação com o liderado, visto que o estilo de liderar gera este relacionamento. A pesquisa, de natureza descritiva e exploratória, foi realizada através do método qualitativo, com a aplicação de entrevistas semi-estruturadas, gravadas e transcritas, em uma empresa pública situada em Boa Vista-RR, com 14 funcionários dos quais um é líder, três são líderes e liderados e sete são liderados. Os resultados encontrados apontam a relação líder-liderado como fator de influência no clima organizacional, evidenciando que o estilo de liderar do chefe é considerado uma variável determinante na construção do clima organizacional. Para a maioria dos entrevistados é essencial que o relacionamento líder-liderado seja baseado, principalmente, em confiança, aprendizado, incentivo, firmeza, liberdade e amizade profissional. Conforme os dados coletados, o líder possui a habilidade de criar o ambiente propício ao tipo de manifestação que ele planeja acontecer. Considera-se assim, que o perfil de liderança aplicado é um fator que influencia o clima organizacional.

  • English

    This study aims to analyze the influence of leader-led relationship in organizational climate in a public company from the perspective of leaders and followers. The theoretical framework starts with the concept and theories of leadership, saying the leader has the ability to arouse the motivation of the employee, being able to provide a positive environment based on its relationship with the lead, as the style of leading this relationship generates . The research, descriptive and exploratory, was performed using qualitative methods with the application of semi-structured interviews were taped and transcribed, in a public company located in Boa Vista, RR, with 14 employees of which one is leading, three are leaders and followers, and seven are headed. The results show the relationship leader-led as a factor influencing the organizational climate, showing that the style of leadership of the head is considered a key variable in building the organizational climate. For most respondents it is essential that the leader-led relationship is based primarily on trust, learning, encouragement, strength, freedom and professional friendship. According to the data collected, the leader has the ability to create an environment conducive to the kind of manifestation that he plans happen. It is therefore considered that the leadership profile used is a factor that influences the organizational climate.