Resumen de Recomendaciones para el desarrollo del capital humano desde la perspectiva de la mejora del proceso software.
Ricardo Colomo Palacios, Edmundo Tovar Caro, Juan Miguel Gómez-Berbís, Ángel García Crespo
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The aim of the work presented in this paper is to join two of the most relevant initiatives in the field of Software Process Maturity. In one hand, CMMI is a model that establishes a framework in which software process maturity can be determined, in the other, People-CMM, is complementary effort to CMMI that guides organizations to set up human resources practices. These practices allow enterprises to develop human capital in a more efficient and effective way. Focussing in Mentoring, one of the People-CMM techniques and process areas, we make some recommendations to a set up this technique as a part of one of CMMI process areas.
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El trabajo que se presenta en este artículo tiene el objetivo de conjuntar dos de las iniciativas más relevantes en lo que a madurez del proceso software se refiere. En primer lugar, CMMI se presenta como una iniciativa de referencia que establece un marco para la determinación de la madurez de las organizaciones, en segundo lugar, People-CMM representa una iniciativa complementaria a la anterior que pretende guiar a las organizaciones para la implantación de prácticas de recursos humanos que permiten a las empresas explotar y desarrollar su capital intelectual. Tomando como referencia una de esas prácticas, el Mentoring, se describen una serie de recomendaciones para su implantación como parte de una de las áreas de proceso de CMMI.
