Legitimando la dominación en la Cuenca del siglo XV: la transformación de los intereses particulares a través de la definición del bien común

Abstract

En la Edad Media (quizás habría que añadir que lo mismo que en cualquier otra época), las políticas de comunidad no fueron ni exclusiva ni esencialmente el producto de la acción directa de los dominados sino la respuesta de los dominantes a la discusión de las posiciones privilegiadas de poder que ocupaban. Evidentemente, con esta afirmación no se pretende negar la capacidad de acción de los dominados sino poner de manifiesto la implicación, y las causas de esta implicación, de los dominantes en un marco político de actuación tipo «bien común». Así, abrazar políticas de comunidad o de bien común fue, para los dominantes, una estrategia más en el proceso de consolidación tanto de la dominación en general como de su específica participación en ella. En este trabajo, me centraré en el análisis del modo en el que el corazón de la clase dominante de Cuenca, los regidores, auspició actuaciones políticas de «bien común», transformando así la percepción que de su gestión (política y de poder) podía tener el conjunto de la comunidad.

In the Middle Ages, community politics were neither the exclusive nor sole product of the subjugated’s direct action but the dominants’ answer to discussion of the privileged power positions they occupied (in fact, this can be also affirmed of any other period not only of the Middle Ages). Evidently, this statement does not pretend to deny the subjugated’s capacity of action but to underline the dominants’ involvement, and the causes of this involvement, in a political action framework of the type «common good». Thus, for the dominants embracing community politics or common good politics was another strategy in the process of consolidating both domination itself and their specific participation in it. In this sense, this study will focus on the way in which Cuenca’s dominant class core, that is the regidores, sponsored «common good» political actions, transforming in this manner the perception that about their management (of urban politics and power) had the rest of the urban society.