Resumen de La gestión de la investigación en los centros sanitarios. Una exploración mediante la técnica de grupo nominal
Salvador Peiró Moreno, Juan José Artells Herrero
Objetivo: Conocer las opiniones de directivos de hospitales y organizaciones de investigación con relación a: a) si es deseable que los centros sanitarios gestionen la investigación biomédica de manera específica y diferenciada; b) las características que definen la gestión de la investigación, y c) determinar qué instrumentos son necesarios para poder introducir criterios de gestión en investigación. Material y métodos: Grupo nominal con 14 responsables de centros hospitalarios u organizaciones de investigación de Barcelona, Madrid y Valencia, que respondieron y discutieron los tres aspectos planteados en los objetivos y valoraron la importancia relativa de los dos últimos mediante una puntuación de 9 (muy relevante) a uno (poco relevante). Resultados: El grupo se mostró partidario de gestionar la investigación en los centros sanitarios como un producto específico y diferenciado. Las respuestas que alcanzaron más de 7 puntos en la segunda pregunta incluyen: el desarrollo de una cultura de evaluación y auditoría externa, el soporte transversal y uso común de las infraestructuras y el capital intelectual, la contabilidad específica, la dirección unitaria, la priorización de líneas de investigación y la capacidad para cooperar y establecer alianzas estratégicas entre centros. Las respuestas que alcanzaron 7 o más puntos en la tercera pregunta incluyen: el apoyo a las fundaciones de investigación u otras fórmulas organizativas para impulsar la autonomía de la gestión de la investigación, la gestión presupuestaria específica, el desarrollo de estructuras de apoyo y el desarrollo de fórmulas contractuales de soporte a la autonomía, creatividad y responsabilidad de los investigadores. Conclusiones: El grupo mostró un amplio consenso en que la investigación en los centros sanitarios debería ser gestionada al igual que se hace con otras áreas de la actividad sanitaria; esta gestión se caracterizaría por la priorización, la evaluación y la responsabilidad, y requiere fórmulas organizativas con mayor flexibilidad y sistemas de información específicos.
