Resumen de Gestão integrada do conhecimento no sector turístico. Proposta de matriz de análise
Cláudia Ribeiro de Almeida, Ana Maria Ferreira, Carlos Costa
- português
O sector turístico apresenta-se como um sector de actividade baseado em serviços, assentes em empresas de pequenas e médias dimensões, para quem a informação e o conhecimento são ferramentas chave para definir estratégias e planos de negócio adequados e próximos da realidade. Este artigo visa trazer à discussão o conceito de gestão integrada do conhecimento e apresentar sucintamente uma matriz desenvolvida no âmbito de uma tese de doutoramento em turismo na Universidade de Aveiro. A matriz EGIC (Espiral da Gestão Integrada do Conhecimento) pretende evidenciar uma metodologia de trabalho flexível e facilmente adaptada a diferentes realidades turísticas e segmentos de mercado e que pode ser facilmente utilizada por empresas públicas, privadas e órgãos de gestão dos destinos. Os autores testaram a matriz ao aplica-la no estudo de um segmento de mercado em expansão, o Turismo residencial, demonstrando deste modo a sua utilidade e as mais valias dos resultados obtidos para o sector
- English
Tourism sect or is base d i n s ervices, m ost of t hem of fered by sm all enterprises. The information and knowledge represents to this enterprises one of the main areas, used to define strategies and sho rt/medium ter m b usiness plans. This paper pr etends t o discuss th e in tegrated knowledge management concept and present a new matrix developed during a Phd Thesis in Tourism at University of Aveiro (Portu gal). The EGIC Matrix (Integrated Knowledg e Man agement Sp iral) is a n ew flex ible methodology that can be used to analyse different destinations or even tourism market segments. Is a new concept of an integrated approach that can be very useful for public and private enterprises and tourism organizations. The authors used this matrix to study a market segment growing, residential tourism, thus proving its usefulness and added value achieved for the sector.
