Resumen de Transferencia de conocimiento en una fusión bancaria. El caso BBVA
Carmen Castro Casal, Edelmira Neira Fontela
En este trabajo, partiendo de la visión de la empresa basada en el conocimiento, tratamos de responder a dos preguntas: cómo dirigen las organizaciones la transferencia de las capacidades y conocimientos considerados más valiosas durante el año que sigue a la firma de un acuerdo de fusión y cómo se ven afectadas las decisiones relativas a la implantación por la naturaleza del conocimiento a transferir. Apoyándonos en la literatura sobre combinaciones empresariales y transferencia de conocimiento, analizamos la gestión del proceso en la fusión BBV Argentaria. Los resultados muestran la importancia de otorgar autonomía funcional a las áreas asociadas a la capacidad más valiosa, retener al personal clave y facilitar la interacción frecuente entre los miembros de las dos organizaciones.
