Resumen de Liderazgo transformacional y género: Autoevaluaciones de directivos y directivas españoles.

María Isabel Cuadrado Guirado, Fernando Molero Alonso

• español

  El paradigma transformacional/transaccional se ha convertido en una de las principales líneas de investigación en el estudio del liderazgo. Asimismo, el estudio de las diferencias de género ha ocupado un lugar destacado en este tipo de investigaciones. Con el objetivo de investigar las diferencias de género en los estilos de liderazgo transformacional/transaccional, se pidió a una muestra de 118 directivos/as españoles que evaluasen su estilo de liderazgo, mediante el MLQ (Multifactorial Leadership Questionnaire, Bass y Avolio, 1990). Los resultados muestran que, aunque no existen diferencias importantes en las autoevaluaciones de hombres y mujeres directivos/as, sí existe una tendencia en las mujeres a autoevaluarse como más transformacionales que los hombres, y adoptando en mayor medida que éstas conductas de recompensa contingente y menos de liderazgo pasivo. Asimismo, las mujeres perciben que el liderazgo transformacional está más asociado con la eficacia, mientras que los hombres perciben una mayor relación entre este tipo de liderazgo y la satisfacción de los subordinados. Estos resultados se discuten en función de investigaciones previas y del papel de los estereotipos.

• English

  Transformational/transactional paradigm has become a major topic within leadership research over the last two decades. The study of gender differences plays an important role inthis kind of research. In order to analyse gender differences in transformational/transactionalleadership styles, a sample of 118 Spanish managers were asked to complete the MultifactorLeadership Questionnaire (MLQ) self-rated form (Bass and Avolio 1990). Results show thatalthough there are no gender differences in self-rating among managers, female managerstend to selfrate higher in transformational leadership and adopt reward-contingent beha-viours to a greater extent than males although they tend to be lower in laissez-faire leadershipstyle. Female managers also perceive transformational leadership to be related to performan-ce, whereas males perceive a closer relation between this leadership style and satisfaction.These results are discussed in the light of prior research and gender stereotypes.