La gestión por competencias: Una revisión crítica

• Autores: Antonio Soto Berenguel
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 15, Nº 159, 2002, págs. 30-48
• Idioma: español
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• Resumen

  • El presente trabajo analiza los pilares básicos de lo que se ha venido a denominar Gestión por Competencias, una filosofía de gestión de Recursos Humanos muy extendida en el ámbito aplicado, pero cuyos postulados teóricos y estrategias metodológicas están siendo objeto de numerosas críticas a nivel científico. La ambigüedad conceptual del término Competencia, la escasa evidencia empírica sobre la fiabilidad y validez de las técnicas de evaluación utilizadas, así como la falta de estudios rigurosos que avalen las relaciones de causa-efecto propuestas, son aspectos que están provocando una intensa polémica en los foros de discusión científicos y se materializan en el descontento generalizado reinante en las organizaciones que gestionan sus RR.HH. por competencias. La perspectiva de análisis aquí expuesta contempla dos grandes bloques de factores condicionantes: los derivados de la propia filosofía de las competencias y los relativos a la filosofía de gestión en las organizaciones.