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Resumen de Towards new organizational forms: evidence from spain

María José Sánchez Bueno, Isabel Suárez González

  • español

    El objetivo del presente trabajo es analizar el cambio organizativo experimentado por 100 de las mayores empresas españolas (nuevo contexto) durante el intervalo 1993-2003 (periodo de tiempo reciente). Para alcanzar dicho objetivo, se consideran tanto las categorías organizativas tradicionales como las nuevas formas de organización que han aparecido (multidivisional cooperativa, multidivisional competitiva y red interna), analizando los atributos más representativos de estas nuevas estructuras. Concretamente, este estudio señala que las nuevas formas organizativas consideradas difieren en varios aspectos, tales como el proceso de toma de decisiones o la integración entre divisiones. Los resultados muestran que a lo largo de ese periodo de tiempo, las compañías española son tendentes a adoptar de manera creciente las formas multidivisionales, siendo la multidivisional cooperativa la forma organizativa adoptada más frecuentemente en contraposición a la multidivisional competitiva.

  • English

    The objective of this work is to analyze the organizational change in 100 of the largest Spanish firms (a new context) over the period 1993-2003 (a more recent time period). To achieve this purpose, we have considered both traditional organizational categories and new organizational forms (cooperative multidivisional, competitive multidivisional and the internal network). The work provides detailed definitions of the new organizational forms being developed by companies. Thus, these new organizational forms may differ in several aspects, such as the decision-making process and integration between divisions. The results show that over this period, Spanish firms experienced a steadily rising trend towards divisionalization. Likewise, we found that the cooperative multidivisional structure is the one more frequently adopted in Spain, as opposed to competitive multidivisional.


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