El impacto de las adquisiciones transnacionales sobre los sistemas de control: el caso de TESA

• Autores: Bernabé Escobar-Pérez, Antonio Lobo Gallardo
• Localización: Revista española de financiación y contabilidad, ISSN 0210-2412, Nº 113, 2002, págs. 725-766
• Idioma: español
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    El principal objetivo de este trabajo es mejorar nuestro conocimiento sobre el impacto que el cambio organizativo, provocado por un cambio en la propiedad, tiene sobre el sistema de control de la organización vendida y conocer el papel que la Contabilidad de Gestión juega dentro de estos procesos. Para alcanzarlo, hemos desarrollado un estudio de caso longitudinal en una filial de un grupo químico multinacional que opera en nuestro país desde 1973.

    Como pricipales resultados podemos destacar: 1) el importante papel que desempeñan los mecanismos no formalizados y de algunos formalizados y, especialmente, 2) el que juega la Alta Dirección durante el proceso de cambio por el que ha atravesado la organización vendida.

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    The objective of the reseach was to analyse how a process of business concentration may impact on the Management Control System of the acquired firm. For this prupose an alternative theoretical model have been developed from the review of Management Control literature. This model builds on contingency theoretical insights and extends it with elements of informal control.

    To test the prepositions a single longitudinal in-depth case study was conducted in a Spanish subsiiary of an English chemical group. The main findings of this reseach are related to the role of (1) both non-for-mal and formal mechanims and, specially, (2) Top Management within this process of organizational change.