Consecuencia de un cambio en la alta dirección

• Autores: Marta Domínguez de la Concha Castañeda, José Luis Galán González, M. Carmen Barroso Castro, Encarnación Ramos Hidalgo
• Localización: Revista europea de dirección y economía de la empresa, ISSN 1019-6838, Vol. 10, Nº 2, 2001, págs. 9-28
• Idioma: español
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• Resumen

  • El objetivo de este trabajo consiste en analizar las consecuencias que conlleva la sustitución de un miembro de la alta dirección (presidente, consejero delegado o director general) en la organización. En primer lugar, se analizará la relación que existe entre la rotación del directivo y el rendimiento de la empresa, tratando de dar soporte empírico a alguna de las teorías alternativas que se han desarrollado en torno a esta cuestión. En segundo lugar, se estudiará si esta primera rotación desencadena nuevas sustituciones en el interior del equipo directivo. Los resultados obtenidos son consistentes con la hipótesis de que los rendimientos de la empresa dependen de factores coyunturales y no son atribuibles a la alta dirección. Por otro lado, se comprueba que todo cambio en la cúpula directiva desencadena cierto periodo de turbulencia en la estructura y composición del equipo directivo