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Instrumentación avanzada para la formulación de modelos de información en contextos dinámicos de gestión empresarial

  • Autores: Miguel Rodríguez Rubio
  • Directores de la Tesis: Antonio Blanco Ferro
  • Lectura: En la Universidade da Coruña ( España ) en 1994
  • Idioma: español
  • Tribunal Calificador de la Tesis: Juan Pazos Sierra (presid.), F. Aguado Martín (secret.), José Luis Freire Nistal (voc.), Anselmo del Moral Bueno (voc.), Natalia Juristo Juzgado (voc.)
  • UNESCO :
    • 12 Matemáticas
      • 1203 Ciencia de los ordenadores
        • 120304 Inteligencia artificial
        • 120318 Sistemas de información, diseño y componentes
  • Resumen
    • EL OBJETIVO FUNDAMENTAL DE ESTA TESIS ES APORTAR LA CONCEPTUALIZACION DE UN METODO Y EL DISEÑO DE UN INSTRUMENTO INFORMATICO AVANZADO CAPACES, EN SU CONJUNTO, DE SOPORTAR LA VARIACION CONTINUA DE LAS ORIENTACIONES Y OBJETIVOS DE LA GESTION ESTRATEGICA, FACILITAN AMBOS LA CONFIGURACION DE MODELOS DE INFORMACION DINAMICOS PARA ATENDER A LOS REQUERIMIENTOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS NEGOCIOS QUE EJECUTAN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.

      ESTA PROPUESTA SE PRESENTA COMO UN CONSTRUCTOR DE INFORMES DE GESTION, CON BASE METODOLOGICA, QUE ALCANZA DESDE LA DEFINICION E INTERPRETACION DE UN LENGUAJE SIMPLE Y SUFICIENTE PARA TRANSFERIR ESPECIFICACIONES A MODULOS DE PROCESO, HASTA LA LOCALIZACION Y EXTRACCION DE LA INFORMACION NECESARIA, PROTOCOLIZANDO EL ACCESO Y EL FLUJO DE DATOS DESDE LAS ARQUITECTURAS DE LAS DIFERENTES APLICACIONES.

      EL PROPOSITO FINAL DE LA TESIS, EN LA CONTEMPLACION DE SU UTILIDAD, ES LA RESOLUCION DE UNA LIMITACION TRADICIONAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION A DIRECCION: SU RIGIDEZ ESTRUCTURAL. SE APROVECHA LA OPORTUNIDAD DE COMBINAR LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACION CON LA EXPERIENCIA, Y SE VALIDAN LAS IDEAS, LOS ESTUDIOS TEORICOS, EL TRABAJO CIENTIFICO Y EL PROFESIONAL, NO SOLO CON LA COMPROBACION EXPERIMENTAL, SINO TAMBIEN CON LA CONSTATACION DE LA ACEPTACION REAL DE SU ENFOQUE, DE LO QUE SE DEDUCE SU INMEDIATA APLICABILIDAD.


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