Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://www.doi.org/10.6018/rcsar.431221
Twittear
Título: | Board competences and CSR reporting : the moderating role of CEO power |
Otros títulos: | Las competencias del consejo de administración y los informes de RSC: el papel moderador del poder del CEO |
Fecha de publicación: | 2022 |
Editorial: | Universidad de Murcia, Servicio de Publicaciones |
Cita bibliográfica: | Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 25, N. 2, 2022 |
ISSN: | 1988-4672 1138-4891 |
Materias relacionadas: | CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas |
Palabras clave: | Board specific skills Board tenure Board culture diversity CSR disclosure CEO power Habilidades específicas del consejo Divulgación de la RSE Poder del CEO |
Resumen: | Studies addressing the impact of board capabilities on CSR reporting are scarce. The aim of this research is
to provide further evidence of the impact that certain board capabilities, such as board specific skills, board
tenure and board cultural diversity have on CSR disclosure. Additionally, the moderating impact of CEO
power on the association between these three board competences and CSR reporting is examined. The
paper draws on resource dependence theory and agency theory, which are highly relevant in analysing how
board competence influences CSR disclosure. The findings show that board specific skills, board tenure and
board cultural diversity have a positive effect on the disclosure of CSR information. Moreover, our evidence
also shows that CEOs with greater power can negatively moderate the positive effect of the three board
competences considered on CSR reporting. Los estudios que abordan el impacto de las capacidades del consejo de administración en la información sobre RSE son escasos. El objetivo de esta investigación es proporcionar más pruebas del impacto que tienen ciertas capacidades del consejo de administración en la divulgación de la RSC, como son las habilidades específicas del consejo, la permanencia en el cargo y la diversidad cultural del consejo. Además, se examina el impacto moderador del poder del CEO en la asociación entre estas tres competencias del consejo y la información sobre RSC. El artículo se basa en la teoría de la dependencia de los recursos y en la teoría de la agencia, que son muy pertinentes para analizar cómo las competencias del consejo de administración influyen en la divulgación de la RSE. Los resultados muestran que las competencias específicas del consejo, la permanencia en el cargo y la diversidad cultural del consejo tienen un efecto positivo en la divulgación de información sobre RSE. Además, nuestros datos también muestran que los consejeros delegados con mayor poder pueden moderar negativamente el efecto positivo de las tres competencias del consejo consideradas sobre la información de RSC. |
Autor/es principal/es: | Gallego-Álvarez, Isabel Pucheta-Martínez, María-Consuelo |
URI: | http://hdl.handle.net/10201/122226 |
DOI: | https://www.doi.org/10.6018/rcsar.431221 |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/article |
Número páginas / Extensión: | 20 |
Derechos: | info:eu-repo/semantics/openAccess Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional |
Aparece en las colecciones: | 2022, V. 25 N. 2 |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
09_Board competences and CSR reporting.pdf | 279,48 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons