Análisis del perfil del gestor deportivo en los municipios de más de 5.000 habitantes de la provincia de Castellón

• Autores: Sara Ródenas Espí, Juan A. Mestre Sancho, Carlos Pablos Abella
• Localización: Actividad física y deporte: ciencia y profesión, ISSN 1578-2484, ISSN-e 2659-8930, Nº. 20, 2014, págs. 27-36
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis manager profile sport in the municipalities of over 5.000 people of Castellon
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• Resumen
  • español

    La creciente demanda social de actividades físico-deportivas en los municipios, el aumento del número de instalaciones deportivas que dirigir, y el desarrollo de la legislación en materia deportiva, hace que actualmente la gestión deportiva sea un aspecto fundamental para las administraciones públicas. Éstas, deben garantizar un servicio deportivo municipal óptimo y de calidad que satisfaga las demandas de los ciudadanos. De esto se deriva la necesidad de que al frente de estos servicios se encuentre un gestor deportivo altamente cualificado que asegure una gestión planificada y eficiente del deporte municipal.

    El estudio realizado como trabajo fin de máster en gestión deportiva municipal, se centra en el análisis del perfil de las personas que ocupan los puestos de gestor deportivo en los municipios de más de 5.000 habitantes de la provincia de Castellón. Para ello se han concretado entrevistas con las personas encargadas del área de deportes de 19 municipios distintos.

    Los resultados más destacables son que el 21% de estos municipios no posee la figura del gestor deportivo. En el resto de municipios que sí disponen de esta figura gerencial, la mayoría de los gestores deportivos son licenciados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y accedieron a su puesto de trabajo mediante concurso-oposición, y contratados como funcionarios de la Administración pertenecientes al grupo A.

    En cuanto a las funciones que desempeñan con mayor frecuencia, las principales son la programación, organización y coordinación de actividades deportivas, la gestión y control de instalaciones deportivas, la relación y solución de problemas a clubes y entidades deportivas y la asistencia al concejal de deportes.

  • English

    The growing social demand of physical-sport activities in towns, the increasing number of sport facilities to manage, and the legislation development in the sport field, becomes the sport organization a very important aspect for public administrations. They must ensure an optimum and qualified local sport service which satisfies the citizens’ demands, by programming annual activities and healthy sport events for them. As a result, it is necessary that a highly qualified sport manager directs these services and ensures a planned and efficient management of the local sport.

    The study and to work in municipal sports management master, whose results are then focuses on the analysis of the profile of the people who occupy the sports manager in the towns of over 5,000 inhabitants in the province of Castellón. This has been materialized interviews with persons involved in area sports 19 different municipalities.

    The most striking results are that 21% of these municipalities do not have the figure of the sports manager. In other municipalities that do have this managerial figure, most sports managers are graduates in Science of Physical Activity and Sport and accessed their job by competition , and employed as Administration officials belonging to group A.

    Regarding the roles of sport managers more often, the main ones are the planning, organization and coordination of sports activities, management and control of sports facilities, relationship and troubleshooting sports clubs and entities, and assistance sports council.