Liderazgos informales en el movimiento 15M en Cáceres: aproximación a su estudio a través del proceso normativo de la asamblea de la ciudad

• Autores: Diego Allen-Perkins Avendaño
• Localización: Estudios. Revista de Pensamiento Libertario, ISSN-e 2254-1632, Nº. 2, 2012, págs. 60-75
• Idioma: español
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• Resumen
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    El movimiento 15M propone nuevas formas de entender la relación entre poder y política, al trasladar la capacidad de debate y decisión al espacio público; cuestionando, asimismo, la lógica de asumir que la toma de decisión únicamente pueda ser realizada a través de los profesionales de lo político o los militantes. Tomando un modelo organizativo descentralizado y horizontal la presencia de líderes jerárquicos es inexistente; pero no así la de personas que puedan ejercer una mayor infl uencia en cuanto a la toma de decisión, con lo que de ello se deriva. En la presente investigación se han analizado cuáles son las características que suelen presentar dichos liderazgos informales, para tratar de realizar una aportación a la cuestión de cuándo un movimiento social puede devenir en situaciones jerárquicas incipientes, a través de una etnografía realizada en una ciudad que escapa a los focos de los grandes medios de comunicación.

  • English

    ThTh e 15M movement proposes new ways of understanding the relationship between politics and power, bringing discussion and decision-making into public spaces. It questions the presumption that only professional politicians or activists can be involved in the decision-making process. In a decentralized and horizontal organization, hierarchical leadership is inexistent, although there are people who can exert a larger infl uence on decisions. Th is paper analyzes the characteristics of these informal leaderships through an ethnography in a city far from the media spotlights to try shed light on the issue of when a social movement may become hierarchical.