Análisis de tres modelos de planificación estratégica bajo cinco principios del pensamiento complejo

• Autores: Tamara Fuentes, Marisabel Luna Cardozo
• Localización: Revista Digital de Investigación y Postgrado, ISSN-e 2244-7393, Vol. 1, Nº. 2, 2011
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis of three planning models under five pronciples of complex thinking
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• Resumen
  • español

    Existe un incremento en la creación y desarrollo de nuevas empresas, las cuales para mantenerse en el entorno deben contar con planes de acción adaptables que interactúen. Entre los modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada). El objetivo del presente trabajo es analizar estos modelos a través de cinco Principios del Pensamiento Complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico; a fin de dar un aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica. La metodología utilizada fue la revisión y análisis documental de las concepciones de planificación estratégica, visión, misión, objetivos a largo plazo y estrategias, así como el marco conceptual de los modelos mencionados y de los Principios del Pensamiento Complejo. Los resultados demuestran cómo estos modelos no responden totalmente a los Principios del Pensamiento Complejo analizados y, en consecuencia, es recomendable diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla con los mencionados principios.

  • English

    At present there has been an increase in the creation and development of new businesses, which to remain in the environment where they operate, they must have action plans to interact. Among the models of strategic planning models are: Fred David; Kaplan and Norton (Balanced Scorecard) and Goodstein, Nolan and Pfeiffer (Applied Strategic Planning). The purpose of this study is to analyze these models through five principles of Complex Thinking: systemic, feedback, autonomy / dependence, and situational strategy and caórdico; to give a contribution to the theoretical framework that supports strategic planning. The methodology used was the documentary review of the definitions of strategic planning, vision, mission, long-term goals and strategies, as well as the conceptual framework of the listed models and the Complex Thinking Principles. The results show how these models fail to comply with the Complex Thinking Principles analyzed and, consequently, it is advisable to devise a model of Strategic Planning complying with those principles.