Institutional context effects on managerial practices in a European multinational company

• Autores: Leonardo Liberman
• Localización: Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, ISSN 0121-5051, Vol. 20, Nº 37, 2010, págs. 59-72
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Efectos de los contextos institucionales en las prácticas de gestión en una empresa multinacional europea
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• Resumen
  • español

    El presente estudio investiga el efecto de los contextos institucionales sobre las prácticas de gestión en una empresa multinacional. Se aplicó un cuestionario para medir prácticas de gestión actuales e ideales en cuatro subsidiarias de la misma empresa multinacional. Los resultados muestran que las prácticas de gestión en subsidiarias que operan en países con un mayor nivel de regulación laboral son menos formales y dirigidas que aquellas subsidiarias localizadas en países con menor grado de regulación institucional del mercado laboral. También se encontró que los grados de aceptación de tales prácticas difieren significativamente dependiendo de los contextos institucionales: en contextos menos restrictivos, las prácticas formales y directivas son consideradas más deseables que en los contextos institucionales más restrictivos. Se argumenta que hay una relación inversa entre la flexibilidad de los contextos institucionales de las subsidiarias y la flexibilidad de sus prácticas (formalidad y directividad). Se discuten las implicaciones y limitaciones de este estudio.

  • English

    The present study investigates the effect of institutional contexts on managerial practices within a multinational company. Questionnaires measuring actual and ideal managerial practices were completed in four different subsidiaries of the same MNC. Results show that the practices of subsidiaries operating in countries with a higher degree of institutional labor-market regulation were less formalized and directive than in those subsidiaries located in countries with a lower degree of labor-market regulation. It was also found that the degrees of acceptance of these practices differed significantly across institutional contexts: in less restrictive institutional contexts formal and directive practices were more desirable than in more restrictive institutional contexts. It is argued that there is an inverse relationship between the flexibility of subsidiaries' institutional contexts and the flexibility of their practices (formality and directiveness). Implications and limitations of this study are discussed.