Liderazgo transformacional y transaccional: un estudio de su influencia en las pequeñas empresas

• Autores: Liliana Pedraja, Emilio Rodríguez Ponce, Milagros Delgado Almonte, Juan Rodríguez
• Localización: Ingeniare: Revista Chilena de Ingeniería, ISSN-e 0718-3305, ISSN 0718-3291, Vol. 14, Nº. 2, 2006, págs. 159-166
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este trabajo tiene como objetivo principal descubrir si existe o no influencia de los estilos de liderazgo sobre el desempeño en las pequeñas empresas. Para este efecto se trabaja con la tipología de liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y el estilo laissez faire con una muestra de 96 gerentes de pequeñas empresas del norte de Chile. Los resultados observados indican que el estilo de liderazgo transformacional se presenta en un bajo grado en las empresas en estudio, mientras que el estilo transaccional se presenta en un alto grado en las organizaciones estudiadas y el estilo laissez faire es muy poco frecuente. Asimismo, considerando los efectos del liderazgo sobre la eficacia de las pequeñas empresas analizadas, se observa que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo sobre la eficacia, en tanto que el liderazgo transaccional y laissez faire tienen un impacto negativo.