Liderazgo de nivel 5: el triunfo de la humildad y de la férrea determinación

• Autores: Jim Collins
• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 83, Nº. 7, 2005 (Ejemplar dedicado a: La organización de alto desempeño), págs. 93-101
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los consejos de administración suelen creer que para transformar una empresa buena en una extraordinaria se necesita una personalidad extrema, un jefe egocéntrico que comande el ataque corporativo. Pero no es el caso, asegura el experto en liderazgo Jim Collins. El ingrediente esencial para llevar una empresa hacia la grandeza es contar con un líder de ¿Nivel 5¿, un ejecutivo que tenga la rara mezcla entre humildad personal y extrema e intensa voluntad profesional. En este artículo de 2001, Collins realiza un retrato de las destrezas y rasgos de personalidad necesarios para el liderazgo eficaz. Identifica las características comunes de los líderes de Nivel 5: humildad, voluntad, resolución feroz, y la tendencia de dar el reconocimiento a otros al tiempo de echarse la culpa a sí mismos. Collins da vida a esta teoría al contar historias recientes de 11 líderes de este tipo. Contrasta la exitosa gestión del cambio de ejecutivos en apariencia humildes, e incluso tímidos, como Colman M. Mockler, de Gilette, y Darwin E. Smith, de Kimberly-Clark, con líderes de negocios que enfatizaron su celebridad, como Al Dunlap y Lee Iacocca. Algunos líderes ya tienen la semilla del Nivel 5, pero otros no. Collins sugiere usar los hallazgos de su investigación para esforzarse por alcanzar el Nivel 5; por ejemplo, al poner a la gente correcta en el consejo administrativo y al crear una cultura de disciplina.